意思決定権、利益、評価を持つ者が、それらを手元に残したまま、決定によって生じる説明、調整、謝罪、損失、感情的負担、失敗の非難だけを、現場や立場の弱い個人へ引き受けさせる構造。
責任の下請けでは、担当者に「責任を持て」と求めながら、結果を変えるための権限、予算、人員、拒否権は与えられない。
それは責任の委任ではない。
解決手段を与えず、後始末だけを渡すことである。
見抜くために問うべきことは、誰が担当しているかではない。
誰が決めたのか。
誰が変える権限を持つのか。
誰が利益を得るのか。
そして、なぜ責任だけが下へ流れているのか。
最短の表現なら、
責任の下請けとは、権限なき者を結果の責任者にすること。
あるいは、
権限は上へ、責任は下へ。
この一文が、構造を最も端的に示しています。
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